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建安保队伍,创管理水平,促服务质量

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内蒙古保安服务资源共享

作者:admin 发布日期:2017/11/3 关注次数: 二维码分享

保安作为一种服务性行业,其繁荣发展依赖于社会其他行业的发展。保安业的发达程度也与一国的经济和科学技术一致。随着我国政治体制的改革的深入和经济结构的调整并进入良性循环后,保安行业也进入一轮新的发展。


近几年来,安保中心针对保安队伍实际情况,主动创新,与亚搏app手机版实现了“队伍共建、勤务共管、资源共享”,积极开展各种活动有效促进内蒙古保安队伍整体素质提升。


内蒙古保安

 
一、队伍共建,联手搭建队伍培训平台。

我公司实行“三定”,即定培训内容、定培训主题、定培训计划。定培训内容。保安员普遍文化程度不高。为此,双方培训部门有针对性地编写教材进行培训。定培训主题。双方以军队作风为榜样,打造准军事化的保安专业队伍,并组织各种竞赛活动,为了让活动内容有标准,双方共同下发了《保安员培训》等业务书籍,要求做到“三懂”、“三会”(懂规章制度、懂礼仪规范、懂业务知识;会服务、会交流、会协作),同时结合企业安保工作实际,及时修订保安员培训内容。按照标准共同组织人员展开训练,不管是在宿舍驻地、还是在日常交接班的过程中都能看到保安员刻苦训练的身影。定培训计划。将每周有“学习日”,在培训内容上做到责任到人,大家各自发挥自身优势及特长,最终实现保安员素质的全面提高。


二、勤务共管,实现“三级管理”。

为进一步提高保安队伍的培训质量,内蒙古保安实施教导员负责制,实现“三级管理”。第一级由中心保卫分部主任担任辖区内勤务队教导员;第二级中心向各保安勤务队下派有部队经历的老预备役队员担任指导干事;第三级是保安公司任命的大队长。三级管理人员共同负责保安队伍日常管理工作。


安保中心要求,勤务队指导干事要与所在勤务队同吃、同住、同执勤,指导干事要掌握队员的思想状况,实实在在帮助保安员解决困难,成为保安员的“贴心人”。中心三级管理实现了“四带一管”,即带思想,让保安认识到保安岗位是企业的第一道也是最重要的一道防线;带作风,要带出军队的作风;带形象,要使日常执勤规范,在岗位上培训队员;带生活,要关心队员的吃、穿、住;管队伍,要强化日常监督和考核。通过强化勤务作风、勤务质量、勤务纪律的整顿,加强勤务考核,从而提升勤务队的整体素质。

在保安员业绩考核上,安保中心突出量化考核。近千名保安员分为 6个勤务队,安保中心围绕“争做安保尖兵”这一主题开展多层次多角度的竞赛。 20 1 2年初开展了勤务专项竞赛活动。勤务竞赛考核分为个人、班组、勤务队三类。考核指标包括执勤时间、执勤业绩、执勤质量、执勤素养四个方面。竞赛考核实行全员考核,保安队班长、队长及安保中心干事分级检查考核,考核结果实行月度公示,当月兑现奖励。


对教导干部的考核上,突出整体考核,教导干部和集体竞赛结果关联。教导员、指导干事、勤务队长以每月各队排名作为奖金考核依据。年底进行大排名,大排名结果作为干部聘用使用岗位升降依据和年底奖金兑现依据,并作为对勤务队长使用建议的依据。


三、资源共享,打造保安员成长通道。

学习资源共享。在对保安员培训上,提供高标准培训教室,并聘请专业老师为保安员授课。在此基础上,安保中心还为各保安勤务队配备了电视培训教室、图书阅览室,同时由保安员自己出演教学片子,效果非常好。为适应数字化工厂建设,安保中心筹建了数字化培训教室,鼓励保安员学习计算机知识,考等级证书。


呼市安保公司


亚搏app手机版以客户第一、服务至上、注重信誉、追求卓越的服务宗旨,公司具有公安机关核发的“保安服务许可证”、“内蒙古自治区公共安全技术防范行业协会颁发的安全防范系统设计、维护、施工二级证书”,是“内蒙古安防协会会员理事单位”、“内蒙古保安协会会员单位”。主要服务的是内蒙古保安,期待您的来电!



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